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内训课程-课程详情

《7C企业文化管理与传播落实》培训课程

培训服务热线:025-84440786,电话:013585141064

培训天数:  1天

培训大纲:

《7C企业文化管理与传播落实》培训课程
(《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程)

    课程1:《国有企业企业文化管理与传播落实》
    课程2:《民营企业企业文化管理与传播落实》
    课程3:《集团公司企业文化管理与传播落实》

    ◆ 2008年5月,创维集团高层集体参加7C企业文化突破内训;
    ◆ 2009年6月,腾讯集团企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;
    ◆ 2012年5-12月,潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;
    ◆ 2013年11月,华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。
    ----13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案,《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案!

【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线:153-2335-1800
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达9年,汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!《7C企业文化管理与传播落实》培训课程不仅仅是培训】:
    ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化落实框架。
    ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化管理、传播、落实方案。
    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况,并给出完善建议。

【主讲老师】 周建
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    ◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……

【13年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……


【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)


课程一:《国有企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
       ● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3:国有企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
    ◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
    ◆ 纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
       ● 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 
第三部分  C4:国有企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分  C5:国有企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享:某国有企业班组文化建设 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理


课程二:《民营企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
       ● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3:民营企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
    ◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
    ◆ 纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
       ● 案例分享:格兰仕的即时激励 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 
第三部分  C4:民营企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享:柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分  C5:民营企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享:创维何以成功战胜危机。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理


课程三:《集团公司企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
       ● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3:集团公司企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
    ◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
    ◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
       ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 
第三部分  C4:集团公司企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分  C5:集团公司企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理