课程收益

1、         掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、         有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、         掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、         掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

5、         学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

6、         掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

7、         针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程对象：

      企业员工、社会大众、政府和事业单位人员、校园学生等

课程大纲：

第一讲、何为目标

1．目标的意义

2．人类因梦想而伟大

3．哈佛的调查

4．人生目标

5．利用洋葱结构规划职业生涯

6．为什么要达到这个目标

7．这个目标是必须的吗

8．T字型评估法

第二讲、目标管理

1．目标管理的定义和含义

2．目标管理的三大阶段

3．目标管理的过程:三个共同

4．目标管理五要素

5．“剥洋葱法”与目标管理

6．目标管理的威力:

7．目标管理的理论基础

8．目标确定的标准

9．原则一：具体明确（Specific）

10．原则二：能够衡量（Measurable）

第三讲、计划拟定

1．目标设定方式

2．目标设定过程

3．目标的种类

4．目标设定依据

5．目标设定的来源

6．简单的目标设定公式

7．如何评价目标

8．绩效追踪与面谈的流程

9．绩效追踪的技巧

10．对不同层面目标管理进行规范

11．目标管理制度推行计划

12．目标检查进度表

13．目标任务书

14．目标管理卡

15．目标执行困难回报单

16．目标检讨表

第四讲、计划工具

1．计划的含义和作用

2．计划的种类

3．目标管理计划四步骤:

4．P-D-C-A循环图

5．PDCA的四阶八步骤

6．计划工作的程序

7．计划编制的方法

8．“6W3H”分析法

9．“6W3H”分析法应用

10．SWOT分析

11．建立SWOT表时可以考虑的问题

12．SWOT分析步骤

13．如何做个人SWOT分析

14．个人生涯发展的阶段与活动

15．职业生涯规划的分类

16．SWOT分析的4步骤

17．个人SWOT分析

18．个人核心竞争力

19．BSC平衡计分卡

20．一些常用的KPI指标样本

第五讲、工作追踪

1．进度表(甘特图)

2．年度经营计划

3．计划工作中应注意问题

4．工作追踪的5个原则

5．工作追踪的方法

6．现场问答

备    注：

     本课程为2天的培训内容，主要形式为理论讲解+技能训练+体验学习+情景模拟+工具导入+案例分析等方式教学，企业需要准备带有效果较好的音响设备一套、投影、无线麦克风2个、纸架和双色（一头宽一头窄）油笔各30支，大纸（16开）按人数每人2张，白板一块，白板笔双色各5支，桌子孤岛式布置（分组），扑克牌2付，精美小礼品10份，每桌人数最多不多于12人，桌上放桌号牌，教室最好有窗帘。培训所用道具和员工团队配合事项，客户需根据老师开列的清单进行充分的准备。培训老师有权根据客户的需求对本课程内容进行适当调整。