课程背景：

“十四五”规划指明了经济社会发展的新方向，“双循环”发展格局依赖供给体系、需求体系和金融体系相互支持的三角框架。当前，国内外经济金融环境正发生深刻变化，银行业传统发展模式难以为继，竞争加剧、资本约束、资产质量等问题日益凸显，迫切需要加快战略转型和业务结构调整，以适应新时代和新环境的要求。站在变革的新起点,探索打造银行服务实体经济数字化、智能化转型，才能更好完成从规模银行到价值银行的高质量发展。

金融数字化转型领导者盈天地将全面拆解、深度解构某银行大型数字化转型实施全过程，带你重现数字化转型过程中的点点滴滴，或惊喜、或困难；以真实的场景和案例，让你学到转型中的精髓、避开更多难啃的骨头。

盈天地董事长兼CEO、中国电信集团金融服务首席特聘专家、上海大学中国金融品牌研究院执行院长、某大型国有银行首席数据增长官王洪志亲自操刀，深度拆解银行数字化转型成功链路。以理论联系大量实战案例，以一个完整数字化转型实施案例，真实场景还原从接触互动-深度交流-项目启动-战略规划-方案执行-数据分析-策略输出-营销运营-过程监控-结果复盘的全部心路历程，用真实的场景回顾带您置身于大型银行数字化转型的火热现场，帮助您最快获得转型经典经验，绕开转型弯路，培养转型思维，降低转型成本，提升转型效率，同时体验最深沉的数字化情怀。

本课程着力解决：

• 什么是银行数字化转型？

• 为什么银行要做数字化转型？

• 银行数字化转型路到底怎么走？

• 银行数字化转型如何做好战略目标和方向？

• 银行数字化转型该从哪里开始着手？

• 银行数字化转型如何做好长短期目标承接的规划？

• 实现银行数字化转型规划的关键任务有哪些？

• 银行数字化转型的组织架构如何改革？

• 银行数字化转型的人才能力如何养成？

• 银行数字化转型的敏捷文化如何构建？

本课程价值体现：

1. 大型数字化转型独家案例首度全程解密。以“理论+实际案例+数据复盘监控”模式讲述每个知识点案例的起心动念、规划设计、潜绩显绩的达成，让听课者轻松掌握和理解本课程中的每个知识点。

2. 把握数字化转型制胜关键-共识。深入剖析数字化转型给人性带来的冲击，帮助银行达成组织共识，建立战略目标和方向，实现数字化转型的指挥棒，用以引导数字化转型一系列改革的方向和执行动作。

3. 把握数字化转型制胜关键-组织人才与文化。深入剖析数字化转型战略与路径、数字化转型企业架构搭建、数字化运营与流程重构、数字化营销应用架构、数据架构等关键实现路径。

4. 把握数字化转型制胜关键-企业架构。深入剖析数字化转型战略与路径、数字化转型企业架构搭建、数字化运营与流程重构、数字化营销应用架构、数据架构等关键实现路径。

培训对象：

• 银行机构的董事长、行长、分管行长等管理层

• 银行高阶管理层带领各业务条线、科技及人力资源部门负责人精英骨干组队学习

   

  课时：

  3H讲授、3H研讨互动（可选）

   

  授课形式：

  线下授课（只线下授课、不直播、不录像、不录音）

   

  课程大纲：

  第一部分：数字化是必修课

  为什么银行需要数字化转型

  什么是银行数字化转型

  银行数字化转型的痛点

   

  第二部分：数据支撑的银行数字化转型的战略解构

  数字化转型“ ∞+”战略

  数据支撑的转型战略规划

  战略共识

  数据在目标设定与市场洞见中的应用

  数据驱动的转型模式选择

  转型业务模式设计

  数据支撑的转型战略执行

  转型关键业务执行

  业务执行的4T模型

1. 搭建具有双闭环属性的中台架构

2. 管理的穿透与度量

   组织改革

   文化建设

   人才养成

   数字化转型战略复盘及优化（数据洞察与应用）

    

   第三部分：数字化转型的远景目标-Bank5.0

   （一）互联互通的开放生态架构

   （二）S4MACol超级营销架构

   （三）运营为王的组织及平台运营架构

    

   第四部分：研讨互动（可选）