课程背景
09年起，我开始从事管理教练、团队教练。在这6年里，遇到了好多管理者。刚接触时，他们对下属有很大的意见，总觉得下属满足不了他的要求，总觉得下属的能力很差，总觉得下属没有责任感
、总觉得下属做事没利索、总觉得。。。对同级同事，他觉得无法沟通，觉得别人好像总是盯着他什么。对上级好像。。好多 管理者，习惯于归责、教化、否定。
或者你也是一样。或者你企业中的文化就是这种模式或氛围。
这仅仅是管理的一种思维模式。其实，你还可以有另外一种管理的思维模式。或者你公司也可以建立另一种文化氛围- -高效有力度的沟通、直接面向结果。所有人以终为始。这就是教练式的思维。
教练思维，尊重人的自主权，确认人对目标的拥有感，引发人的行动力。
教练思维可以支持你成为卓越的领导－－以终为始
教练思维可以支持你成为高效的领导－－事必清晰
教练思维可以支持你成为有影响力的领导－－员工快速成长、愿意跟随你
培训对象
中高层管理者
培训获益
重新了解管理者的思维模式与角色
了解教练的思维模式
了解教练的基本知识
掌握有价值的学习框架
掌握教练的技能，提升教练式管理的能力
运用教练思维，提升管理者的素质与能力
制定高效的教练成长计划
培训方式
辅讲主练，以练总结，分享提升。
练包括：游戏、情景模拟、练习、讨论等等，占50％以上
课程大纲
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序号
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主题
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内容
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1
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管理者的觉醒：
从管理到教练
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1、我有我的标准
结果、要求、员工成长、责任
2、责任感
挑战、目标
3、管理重建
管理者角度定位、
教练的思维
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2
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教练的认知
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1、教练的来源
2、教练的发展
3、管理定律
4、教练是什么
5、教练的带来的好处
6、教练的基本模式
7、教练的基本原则
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3
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教练的框架
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1、能力
2、成果
3、行动
4、检测
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4
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教练的基本能力
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1、建立教练关系
2、聆听
聆听的基本原则
有效聆听的方法
3、提问
问题的基本类型
一次专注一个问题
提问的基本模式
4、区分
区分的目的
区分的作用
区分的方式
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5
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教练式管理的工具与教练模式
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1、平衡轮
平衡轮的认知
平衡轮的运用
平衡轮的应用练习
2、GROW模式
3、目标管理
SMART
如何进行目标管理
4、情绪管理
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6
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教练式管理的成长计划
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1、平衡轮的自我应用
2、自我认知
3、自我的意识的提升
4、制定成长计划
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