《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》
导师：刁东平
2016年03月19-20日 2天 广州
【课程背景】
有什么方法可以让企业不亏损，且保持年利润率在10%以上？
有什么方法可以让企业不倒闭，能够起死回生且变成高收益企业？
有什么方法可以激活全体员工的热情、干劲和智慧，实现全员参与的经营？
有什么方法可以让企业的每一个人都竭尽全力实现销售额最大化、费用最小化？
人们在惊诧于这些企业取得奇迹式的发展的同时，不禁疑惑“这些企业是怎样做到组织创新的？”其实，这种组织形式并非上述企业的独创，它们有一个共同的名字叫“阿米巴”！
最早将阿米巴经营模式导入中国的专家，原松下电器高管，策远咨询公司首席顾问，阿米巴经营模式实战专家—刁东平老师现场为您答疑解惑：导入阿米巴经营模式是企业最可信赖的选择！
【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员；
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法，建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；
4、将人人变成经营者，并通过“量化分权”实现规模与经营灵活性的统一；
5、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接；
6、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。
【课程大纲】
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一、什么是阿米巴经营模式
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二、经营理念和稻盛哲学
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1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 松下、京瓷和海尔的经营模式
5、 培养员工的自主意识
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1、我是谁？从哪来？到哪去
2、敬天爱人，用心经营
3、作为人，何谓正确
4、动机至善，私心了无
5、稻盛的实学与哲学
6、 建立符合企业实际的价值观
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三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
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四、单位时间核算制
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1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织模式的特点
4、 中国阿米巴组织细分的五个基本原则
5、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、 事业部制：阿米巴划分的第一步
案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体
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1、单位时间核算制的定义
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
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五、阿米巴之间的核算与内部市场化
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六、阿米巴经营人才打造
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1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价
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1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长：从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境
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七、建立自主经营体的工作流程
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八、阿米巴经营模式的考核与激励
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1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案
4、述职与问责机制
5、制订年度计划、月度计划和执行计划
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1、经营最大化，兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效
3、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双轨制经营体结算方法
7、三种分配模式
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九、阿米巴经营模式实施常见的问题
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1、阿米巴经营模式的几个误区
2、不完全事业部制下的解决办法
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题
4、对于核算困难情况下的解决办法
5、现场自由交流与答疑
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【培训时间】2天
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【参加企业】仅限十二家企业参加
【参加对象】企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等；
【培训+辅导费用】策远咨询6周年庆答谢客户特惠价：6800元/1人，16800元/3人，22800元/5人，39800元/10人（其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用；交通、住宿自理）
培训专家兼顾问：刁东平
? 中国最专业的阿米巴经营模式咨询专家
? 最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
? 策远咨询机构首席顾问
? 原北大纵横咨询集团高级合伙人
? 中山大学、华南理工大学客座教授
? 松下电器8年高层管理任职经验
? 为1000多家企业提供过培训服务
? 成功辅导咨询过100多家企业
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收款单位：广州策远企业管理咨询有限公司
开户银行：中国工商银行广州机场支行
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课程联系人：钟老师 手机：18922252082 QQ：517035119
地址：广州市白云区联和路鹤正街1号（中海联8立方创意产业园）A1栋220
电话：020-29878598 微信：18922252082
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